Тендеры АБИИ (Азиатский банк инфраструктурных инвестиций)

Азиатский банк инфраструктурных инвестиций (АБИИ, AIIB) является многосторонним банком развития с акцентом на инфраструктуру. Он финансирует проекты в странах-членах через суверенные кредиты правительствам и несуверенное финансирование для частных и коммерческих заёмщиков. Контракты в рамках проектов, финансируемых АБИИ, обычно присуждает клиент, который реализует проект, по Политике закупок АБИИ, и они открыты для компаний и консультантов по всему миру.

АБИИ сосредоточен на инфраструктуре и других производительных секторах и заявляет о приоритете «зелёных» и низкоуглеродных проектов. Финансируемые секторы включают:

• Транспорт: дороги, железные дороги, порты и авиация.
• Энергетика: генерация, передача и возобновляемая энергия.
• Водные ресурсы: водоснабжение, санитария, орошение и защита от наводнений.
• Городское развитие, устойчивые города и социальная инфраструктура.
• Цифровая инфраструктура и связность на основе технологий.

АБИИ публикует закупочные и консультационные возможности в нескольких официальных местах. По любому проекту уведомление можно отследить до его источника:

• Портал деловых возможностей АБИИ на aiib.org, где перечислены закупочные уведомления по проектам, консультационные возможности и собственные корпоративные закупки Банка.
• Страница каждого финансируемого проекта, где размещены резюме проекта, документы и план закупок.
• Запросы выражений заинтересованности по консультационным заданиям, выпускаемые клиентом или АБИИ.
• UN Development Business, подписной сервис, который собирает закупочные уведомления банков развития в одной ленте.

АБИИ разделяет закупки по проектам, которые проводит клиент в рамках финансируемого АБИИ проекта, и корпоративные закупки, то есть собственные институциональные закупки Банка. Проверяйте, к какому потоку относится уведомление, поскольку правила, заказчик и контактное лицо различаются.

Для проектов с суверенной гарантией закупки проводит клиент по Политике закупок АБИИ, а АБИИ проверяет ключевые этапы и даёт своё согласие об отсутствии возражений. Политика строится на принципах соотношения цены и качества, прозрачности, справедливости и открытой конкуренции. Для консультационных заданий обычный путь такой:

1. Выражение заинтересованности. Клиент публикует запрос выражений заинтересованности, а компании представляют подтверждение соответствующего опыта.
2. Шортлист. Клиент оценивает поданные материалы и формирует короткий список квалифицированных компаний.
3. Запрос предложений. Компании из шортлиста получают RFP, техническое задание и метод отбора.
4. Предложения. Компании подают техническое предложение, включая резюме экспертов, и для большинства методов отдельное финансовое предложение.
5. Оценка и присуждение. Технические и финансовые баллы совмещаются по весам, заданным в RFP, и победившую компанию приглашают на переговоры по контракту.

АБИИ опирается на международно признанные методы отбора. Для консультантов распространён отбор на основе качества и стоимости (QCBS), при котором совместно оцениваются техническое качество и цена; товары и работы обычно закупаются через открытые конкурсные торги. Точный метод указан в каждом уведомлении и в плане закупок.

Многие проекты АБИИ софинансируются с другими многосторонними банками развития, например, со Всемирным банком, АБР или ЕБРР. Когда ведущим выступает другой банк, АБИИ может опираться на механизм закупок партнёра вместо параллельного процесса. На практике это значит, что проект, финансируемый АБИИ, может закупаться по правилам, формам и порталам Всемирного банка или АБР.

Всегда уточняйте, какой механизм закупок регулирует конкретное уведомление АБИИ, прежде чем готовить документы. Если применяются правила софинансирующего банка, могут понадобиться его стандартные формы, например, резюме по форме TECH-6 Всемирного банка, а не собственные шаблоны АБИИ.

Конкурентоспособную заявку для АБИИ собирают неделями, поэтому начинайте, как только появляется релевантное уведомление. Практические шаги:

1. Изучите проект целиком. Откройте страницу проекта и план закупок, чтобы понять объём, бюджет и сроки.
2. Уточните механизм. Проверьте, применяются ли собственные правила АБИИ или правила софинансирующего банка, и используйте соответствующие формы.
3. Подтвердите право на участие. Проверьте страну, пороги по опыту и правила о конфликте интересов, прежде чем браться за заявку.
4. Соберите команду заранее. Определите экспертов, которых предложите, и подготовьте их резюме в требуемом формате.
5. Пишите под техническое задание. Сопоставьте техническое предложение напрямую с критериями оценки.
6. Готовьте финансовое предложение отдельно, сохраняя его согласованность с составом команды и ресурсами в техническом предложении, и подайте заявку до срока через канал, указанный в уведомлении.

Silka объединяет актуальные возможности АБИИ с лентами Всемирного банка, АБР, ЕБРР, ИБР и UZEX, чтобы вы могли отслеживать их, не проверяя каждый портал вручную. С Silka вы можете:

• Видите активные уведомления АБИИ с фильтрами по сектору, стране и методу закупки.
• Открываете исходную страницу проекта и план закупок прямо из каждого объявления.
• Сразу понимаете, применяются ли правила АБИИ или софинансирующего банка, чтобы подготовить нужные формы.
• Генерируете резюме экспертов в требуемом формате и собираете технический и финансовый конверты.
• Приглашаете независимых экспертов в рабочее пространство конкретного тендера и отслеживаете готовность относительно срока.